2022年12月8日下午汉仁建设召开了“组织能力提升”专项工作启动会议，就专项工作的开展做出详细部署，全体项目组成员参加了会议。
启动会上，公司总经理李春鸿发表了讲话，介绍了公司发展现状、项目开展的背景，实施专项工作的意义，并对项目工作实施达成和实现的成果提出期望。
他重点指出：“组织能力提升”是我们为适应行业市场和企业经营，谋求中远期发展进行的自我变革和自我提升，公司需要改进管理、规范业务流程，发
扬“工匠精神”，务实、踏实做好产品，用心服务好客户，用我们的产品和服务给客户创造价值，成就客户。
为实现公司宏伟蓝图，要有相适应的组织能力作为保障，当前企业文化建设、业务流程梳理、绩效考核是公司组织能力建设的重中之重，为此他提出几
项具体要求：
1、大家要主动、深度参与促进项目成功；
2、深入学习掌握管理精髓和要领；
3、以全局系统思维，审视管理流程，将项目实施当作重点工作，执行落地；
4、要理论结合实际，把管理咨询项目做成“精品工程”。
会上，佰富勤顾问团队介绍了项目各阶段规划及具体实施计划，本次专项计划将历时6个月，内容涉及全面调研管理诊断、公司战略规划梳理、企业文
化优化设计、组织岗位优化设计、管理流程制度梳理、绩效管理体系优化等方面。项目组希望所有成员积极参与，认真执行各阶段任务，为项目的有效开展
提供保障，我们相信在公司领导和各部门支持下，专项工作必将取得圆满成功。
为了更好地推动项目实施，主持人钟弟朝为我们重点宣读了《咨询项目管理制度》，此项制度为佰富勤的咨询项目提供了有力的制度支持。
汉仁建设经过近几年的快速发展，业务规模、内部管理、运营效能进入到新的发展阶段，我们面临机遇的同时也将经受挑战，组织能力提升专项工作
的开展，必将促进我们内部高效管理，实现业务体系和流程优化，助推公司组织效能不断提升，为公司未来发展打下坚实基础!